Q345B无缝钢管市场资金压力下的终端采购之“变”：降低原料库存周期，化整为零的按需采购。资金紧张，首先就会影响到生产活动的进度，也就会影响到对原料的消耗计划，从而左右了采购计划的实施。其次是项目资金压力较大，企业不得不缩短传统的物料储备周期;其三，也正是因为资金紧张，企业必须开源节流，对原料成本的控制就更加的谨慎;他们将订单“化整为零”分散型投入Q345B无缝钢管市场的同时，也会更加的关注原料市场价格的变化而执行按需采购的策略。

   资金紧张下的Q345B无缝钢管厂之变：积极的生产活动保障银行信贷，齐心协力压制成本。信贷风险早已由流通领域蔓延到钢厂，银行在限制钢厂贷款的规模的同时，更是加大了对中小钢厂的抽贷力度;而钢厂在本身钢材盈利降低甚至亏损的情况下，就必须紧紧抱住银行的大腿，预示保持积极的生产活动取得银行的信任十分重要;带来的后果是供应压力不断提升。

　　代理商不愿拿货，Q345B无缝钢管厂库存占压大量资金，于是只能拼命压制原材料等成本。类似于下游终端的采购手法，钢厂将原料库存周期由原来的30天降至目前的7~10天;放弃长协价、进军现货市场采购，使得原本在背后消化的铁矿石库存被摆在了明面上，加上国际厚壁钢管市场供求过剩日益严重，两相交加，促进铁矿石价格超跌难起。

    Q345B无缝钢管市场面对资金压力，钢贸商之“变”：不再囤货、不再赌行情，轻装上阵成主流。因为缺钱，也怕亏损，现今的钢贸商不再敢轻易尝试“低买高卖、囤货待涨”，赚取差价的销售模式;囤货不但要消耗大量的流动资金和支付极大的资金成本，且近几年来钢市鲜有长期性行情出现，还得承受价格下跌带来的巨大亏损风险;因此，在经历此前多次囤货亏损后，商家已经不敢、也不愿在手中保留过多的库存;所以，近两年来，国内钢贸商绝大多数选择的是低库存、甚至Q345B无缝钢管市场零库存的经营模式。